眾所周知我國滅蟲行業由當初計劃經濟體制下野蠻的快速生長期發展到現在以服務品質和品牌附值為市場導向的新格局。
滅蟲行業在我國發展的歷程短,門檻低,從業人員的水平參差不齊,眾多的滅蟲公司初期依靠價格掠奪市場。隨著我國人口紅利的消失,伴隨著越來越高的人力和其它成本,滅蟲公司發展的瓶頸也日益突顯。
伴隨著市場的日益成熟,客戶越來越挑剔,依賴價格提高市場占有率以無優勢可言。在競爭日益激烈的當下怎樣提高市場競爭力是滅蟲企業決策者值得深思的問題。
提升服務能力.
滅蟲公司從業人員年齡偏大,文化水平偏低,專業技術水平仍停留在“”噴點藥收點錢”的層面,客戶群體單一。為什么高端客戶離我們越來越遠呢?一些大型的食品工廠類的客戶幾乎被為數不多的幾家外資滅蟲公司所壟斷,而作為東道主的我們所占的市場份額又有多少呢?越來越挑剔的客戶不僅僅需要殺滅場所內的害蟲,還要求對環境的保護等等。提升從業人員的綜合能力,覆蓋更廣泛的客戶群體是滅蟲企業擴大市場份額的必然趨勢。
提升附加值
我們都知道德國的汽車、瑞士的手表、中國的華為手機在全球都享負勝名,價格和市場占有率比同類產品都略勝一籌,品牌的附加值無可限量。滅蟲行業在我國發展的歷程短,家喻戶曉的滅蟲企業寥寥無幾,這是行業的痛點也是機遇。國際發達國家滅蟲行業發展有上百年的歷程,行業成熟,專業水準和理念都值得我們學習和借鑒。拜耳環境科學推行的BPP項目計劃對推動我國滅蟲行業和企業的發展是一個有利的契機。世界500強企業的市場品牌價值讓您的公司成為行業翹楚,迅速擴大知名度;百年企業帶來的專業技術水平讓您的公司服務水平與西方發達國家接軌,充分應對各種不同類型客戶。站在巨人的肩上或許您就是下一個巨人。
#云南消殺公司 #昆明消殺公司 #云南滅鼠公司 #昆明滅鼠公司 #云南四害消殺#昆明除四害#云南除四害公司